上海居礼酒店管理有限公司发展目标是：
授之于鱼：授之企业管理方案，致力于企业管理和咨询服务。
授之于渔：授之企业管理能力，致力于企业管理和培训服务。

酒店经营理念
“居而有余、富而尚礼”。
寓意为：通过我们细心的服务，提供给每位客人一个有高品质的居住和休闲场所，共享高素质的和谐社会。

酒店服务理念：
居家国际、超值服务。
企业精神
诚信于人、感恩社会、不断创新。

【居礼管理特点】
　　 1、资深的管理顾问团队，凭借着丰富的实践管理操作经验，提供更具实用性的策划论证、顾问、管理。
　　 2、科学的管理体制：其中包括组织结构、管理制度和组织法则。 “ 居礼 ” 的管理体制是将国外饭店管理经验与中国国情相结合建立起来的。在逐步的发展中，它不断地得到发展和完善。
　　 3、严格的管理制度：主要包括四个方面，即劳动合同制度、劳动考核制度、服务程序制度和行为规范制度，它是贯彻企业方针，提供优质服务，保持各级、各部门、各项服务工作的衔接和协调，提高整体服务质量的制度保证。
　　 4、精诚合作的团队精神：包括用管理机制和管理制度来规范企业的管理行为；用“居礼”精神教育员工，形成企业凝聚力。
　　 5、科学细致的目标管理：目标管理是现代管理的科学方法。 “ 居礼 ” 的目标管理包括科学的预算制度，严格的目标责任和健全的控制措施。
　　 6、赏罚分明的劳动用工和分配制度： “ 居礼” 的工资标准、奖金制度和劳动用工制度将员工的劳动数量、劳动质量、实际表现和贡献大小同劳动报酬结合起来，从而充分调动广大员工的主动性、积极性和首创精神。

【管理范围】
　　 上海居礼酒店管理有限公司的管理范围：星级酒店、产权式酒店、酒店公寓、会所、度假村、餐饮、娱乐、康乐休闲。

【管理模式】
1、全权管理
　　 居礼与成员酒店签署全权管理合同，委派以总经理为首的工作团队，代表投资者全面行使酒店管理职责，按照《居礼酒店管理标准手册》对成员酒店进行国际化专业管理，使其正常经营，取得当地最好的经济效益和社会效益。合同期限一般为 5 － 10 年。
2、顾问管理
　　 居礼与成员酒店签署顾问管理合同，并且根据成员酒店的具体要求，委派专业顾问，就成员酒店特定的各种专业化问题，如：选址、设计论证、硬件设施改造、设备配置、装修改造设计、员工培训、策划筹办、财务管理、服务规范等进行顾问管理。
3、顾问咨询
　　 居礼根据客户的要求与客户签署顾问咨询合同，委派专业顾问或团队，就客户特定的各种酒店专业化问题及业务，如酒店在规划及建设方面的可行性报告；酒店在设计、建筑及内部装修方面的咨询和技术支持；酒店筹备指导；酒店营销、广告、促销指导等方面提供专业顾问咨询和指导。
4、协助管理
　　 联邦国际与成员酒店签署协助管理合同，委派执行总经理和有关部门的负责人组成工作团队协助成员酒店总经理执行《居礼酒店管理标准手册》，使成员酒店按专业化标准正常经营。居礼委派工作团队负责协助成员酒店的日常经营管理和服务工作，获得良好的经济效益和社会效益。
5、企业诊断
　　 居礼根据客户的需要对外承接企业经营管理诊断服务，经营管理诊断遵循客观性、系统性、效率性、双向性、阶段性原则，对企业在经营管理过程中暴露出来的问题进行科学的系统的分析与研究，确定问题的性质、原因和主次、帮助企业寻求解决问题的对策，提供详细的诊断报告，以改进企业各方面的工作。
6、特许经营
居礼选择地点、规模、设施设备等方面基本符合居礼要求的酒店，按照《居礼酒店管理标准手册》进行培训指导，达到居礼质量标准后，居礼授权其使用居礼一种品牌。居礼根据特许经营的条例定期派监督员对于特许经营项目进行监督。
作为一个高品质的酒店管理组织，我们的使命和信奉的原则是：
　　 ◎为业主和顾客双方提供超值的卓越产品和服务；
　　 ◎在员工和管理层之间, 创建一个充满热情和活力的氛围；
　　 ◎崇尚并坚持诚信至上的最高准则；
　　 ◎提高客户的满意度；
　　 ◎提供强有力的成本控制管理；
　　 ◎为酒店和业主创造高额利润；